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做抖音运营前先看看一些大企业是怎么做的吧

在讲如何运营抖音之前,我们先来看一些抖音的企业大号。

可以借鉴他们在抖音做的尝试,也可以看看有哪些坑不能踩。

我将这些大号分为了3类(这3类很重要,大家务必牢记):

第一类是人格化选手,将品牌账号,具象为鲜明个性的抖友,然后只让一个主播出镜。

我们以快看漫画APP和联想为例:

快看漫画把它APP上的一些漫画内容,改编成预告片形式,以漫画人物做成视频发布。总体效果还不错,现在有超过200万的粉丝。

不过它有一个问题,我们需要注意:它的内容缺少一个完整的规划,内容和内容之间,没有统一性和连贯性。

比如它今天是A漫画的一个宣发视频,明天又是D漫画的宣发,并且内容质量有高有低,而这些是我们在前期,就需要解决的问题。

再来看看联想,只选取一个女猪脚出镜(这是目前抖音流行的方式),然后模仿抖音目前比较流行的内容,在模仿的过程中顺带植入联想品牌。

虽然人格化特征有了(如何人格化,下文会讲),但是缺乏联想本身的特色,效果相对比较一般。

第二类是段子型选手。这类内容以搞笑为主,并且有一个特点,前后反转很大。

支付宝和小米都是这类的好手,它们通过拍摄一些搞笑的段子和场景,达到了一定的传播效果,同时又能把品牌植入进去。

支付宝是这么做的,它会拍摄和支付宝功能相关的内容,比如蚂蚁种树、花呗,又或者办公室场景的搞笑段子。

其实分析自己的产品属性,找到抖音用户和产品的连接点。

第三类是技能型选手,吃喝玩乐分享老司机,搬运品牌内容,偏垂直、重产品服务。我们以Adidas和大众点评为例。

Adidas其实应该算第一批做抖音的企业账号,它的内容主要是明星、KOL的时尚穿搭集合,不过比较可惜的是,它的内容就明显缺乏针对性。

并不是专门针对抖音去制作的,而是拿一些其他广告片或者其他宣传片,经过二次剪辑后放到抖音平台,其实这样很难取得好效果。

分析完上面几种类型,这里先来个小总结:

●人格化、段子手、技能型,3个类型选一种

●内容要有完整的规划,有统一性和连接性

●视频内容要针对抖音,而不是所有平台都能发布

●分析自己的产品属性,找到用户和产品之间的连接点

 

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